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            首頁 / 可持續發展 / 可持續發展理念和管理:可持續發展組織與架構
            可持續發展理念與管理

            可持續發展組織架構

            平安通過打造高效協同、全面參與的 ESG 治理長效機制,不斷完善可持續發展工作體系,明確各層級可持續發展職責,確保集團和成員公司在滿足監管要求的同時,以更科學、專業、體系化地落實 ESG 管理,共同推動集團業務實現高質量可持續發展。

            可持續發展管理架構

            平安可持續發展管理架構

            戰略層

            集團董事會全面監督 ESG 事宜,對集團的 ESG 策略及信息披露承擔全部責任。集團董事會下設的戰略與投資決策委員會聽取集團整體 ESG 戰略規劃并審議 ESG 定期報告,獲知 ESG 風險管理、目標、計劃以及執行情況及進展,保證 ESG 管理的有效性,就集團 ESG 事務及風險情況向董事會提供意見和建議。

            管理層

            集團執行委員會下設的可持續發展委員會,負責指導綠色金融、鄉村振興等 ESG 核心議題實踐管理、公司可持續發展對外溝通與傳播等。

            執行層

            集團 ESG 辦公室作為集團 ESG 的統籌職能部門,負責牽頭落實管理層工作部署。集團各相關職能部門作為執行小組,貫徹 ESG 戰略規劃及集團可持續發展委員會的工作指示,協調組織開展可持續發展相關工作。

            實踐層

            以集團各職能部門和成員公司組成的矩陣式主體為落實主力。

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